發布時間:2015/5/28 11:28:14 瀏覽次數:995

與傳統制造和商業模式相比，上銀滾珠絲杠的智能互聯工廠至少發生了三個重要轉變：產品評價，從內部評價轉變為用戶評價；采購，從零部件采購，轉變為模塊供貨方參與設計的模塊采購；產業鏈關系，從各方博弈轉變為利益共同體的共創共享。

 

工業4.0這個概念進入中國是2013年4月，而上銀滾珠絲杠發布其網絡化戰略則是2012年底。與此同時，其智能制造戰略也在馬不停蹄的推進中。上銀滾珠絲杠高調發布智能互聯工廠之后，人們才恍然大悟，在智能化制造中，網絡化與智能化密不可分。

 

在大多數傳統制造企業還仍然只顧著做自己的B2C業務，還只是把互聯網當成一個廣告發布和產品銷售渠道的時候，上銀滾珠絲杠的智能工廠都應該讓他們警覺：制造業在互聯網上能夠發生的事情，絕不僅僅是廣告和渠道，而是建立起了企業與用戶交互的平臺。企業通過與用戶的交互來完善產品的設計，甚至是找到創新的點子。通過與用戶的交互產生大量的粉絲，從而實現B2C模式向C2B模式的轉變。

 

用戶互動的C2B模式，意味著定制化時代來臨。這為制造業帶來：新機遇——抓住長尾經濟；新挑戰——如何低成本、高效率實施。在“短頭”經濟中，20%的熱門產品，帶來80%的收入，并且帶來100%的利潤。而在“長尾”經濟中，這20%的熱門產品，將集中為10%的更熱門產品，其進一步分化為2%的大熱門產品和8%的次熱門產品。2%的大熱門產品，帶來50%的收入和33%的利潤；8%的次熱門產品，帶來25%的收入和33%的利潤。剩下的90%長尾產品，將帶來25%的收入和33%的利潤。從利潤上看，出現了三分天下的3個33%！

 

上銀滾珠絲杠在工業4.0變革推進中，即將迎來新一輪的網絡時代。想要占有更多的市場資源，首先要從自身產品開始升級，然后在市場流程積極參與，讓用戶在整個流程中獲得更好的體驗，最終迎來網絡時代大變革。